篮球裁判员培训机构哪家好-篮球裁判员培训机构

36岁朱芳雨身价多少呢？

说到这名球员的朱芳宇，我相信每个人的评价也都很混合。我们肯定可以成为一个好玩家，但也必须认识到他失败了。在过去的20年的广东宏远队，球员带着球队获得了8个冠军奖杯，作为球队的总经理，他还在上赛季获得了宝贵的冠军。不仅如此，在国家队的西部战争期间，朱方宇仍然是中国队的良好手，帮助中国男子的篮球队有很多奖项。

36岁的朱方宇超过1亿，离婚5年，1米73前妻子静物，展示了女神即使它不像是建莲和姚明，也经历过NBA效果，但他仍然值得许多来自广东宏源的精神素质的球员。然而，在这一点上，朱芳宇对自己的篮球业务来说只是一个很好的解释，但对家庭生活没有良好的解释。如前所述，粉丝对朱芳宇的评价有一个错误。因为它不对家庭负责，这一优秀的球员也被网民评为“标准人”。

当我说朱芳宇的前妻胡梅，她也是国家体操队的团队成员。然而，在与朱方宇结婚后，我放弃了自己的体操项目并在家工作。但这已经取得了外面的朱芳宇的特征，婚姻没有持续很长时间。朱芳武的消息脱轨了胡梅的耳朵。用胡美的话来说，我一直以为那个帅哥的人。我不认为那些如此丑陋的人，关键是丑陋！

现在他们已经离婚了5年，朱芳宇已经再次结婚了，再一次，他带来了第三个孩子，也担任广东宏源团队总经理。这是一个春风。多年来，由于体操越来越多，妻子胡梅没有相对较好的工作，现在只在裁判比赛中，它运作自己的艺术体操培训机构。值得一提的是，努利仍然单身，她带她的两个儿子和朱方宇，幸运的是，第二个儿子是非常明智的，我非常苦恼。这种感觉不是母亲。

学生会体育部简介

学生会体育部 部门简介:<1> 掌握学校体育教学方针,协助学校进行体育教学工作； <2> 与学校体育教育部建立和保持联系,配合学校体育工作.反映同学们的愿望和要求,促进体育工作的进行和同学们素质的提高；<3> 根据学校的总体需求,规划和组织各类普遍性极强的体育活动.动员同学们积极参加体育锻炼； <4> 通过各种方式和途径宣传体育工作的重要性,增强同学们的体育观念,促进群众性体育运动的发展,动员同学们积极参加体育锻炼； <5> 通过体育活动发现和培养体育积极分子,加强体育队伍建设和管理;<6> 加强与兄弟院校的体育教学和体育活动的交流,积极加强与兄弟院校的体育竞赛,促进校际交流； <7> 协助各院系体育部体育工作的开展。 机构设置:体育部除以上各项日常活动外,下设了其二级机构裁判团.裁判团成立于XX年,目前设立了篮球组与足球组.在过去的一年里,裁判团在进一步促进我校各项体育活动的顺利开展方面发挥的极大作用得到了广大师生的一致认可.其主要职能包括:执法体育部承办的各项体育比赛(目前主要为足球与篮球比赛);为院系体育部重大比赛的裁判工作提供帮助;做好内外交流,加强日常学习与培训,不断提高自身执法水平.人员构成:部长及副部长共XX名;07级干事XX名.具体主要活动:[这一块写最近学校举行的一些体育活动]传统的中工杯足球赛;新学期伊始的迎新篮球赛;迎奥运全民健身千人签名及趣味竞猜等系列活动;校学生会内部篮球联谊赛;协助保卫处或体育教学部举办11.9消防运动会,12.9越野长跑赛和每年的春季田径运动会;此外,全力协助学生会其他部门开展日常工作.体育部：部长：某某副部长：某某 某某干事：某某....

简述我国篮球发展现状

篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。

一、我国篮球市场的发展现状

从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。

二、我国职业篮球市场的开发状况

（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题

1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。

2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。

3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。

4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。

（二）职业篮球市场经营状况

职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。

（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全

通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。

三、我国篮球市场开发策略

1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。

2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。

3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。

4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。

5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。

6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。

7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。

8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。

四、主要结论与建议

1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。

2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。

3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。

4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。

5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。

CBA是怎么来的?

1995年CBA联赛（甲A联赛）创办时有12支球队参加，每年联赛最后两名降入甲B，甲B联赛的前两名升入甲A。1995年的12支球队里，有一半来自各个篮球队，八一、济南队、沈阳队、空军队、南京队、前卫队。CBA开始引入外援之后，只有八一队没有引援，其他的队都因为没有外援被称为“升降梯”，当年升级，当年降级。

空军队1998年解散，后来有了裁军令，体工队很多都被裁掉转型。沈阳队成为了浙江广厦，济南队成为了青岛队。

四川蓝剑篮球队是第一支引入外教的CBA球队，1999年降级之后，随即解散。

湖北美尔雅1999-2000赛季升级，降级之后解散，同一年前卫队宣布解散。

2001年台湾新浪狮主场设在苏州，2003年降级，随后离开CBA。

深圳润迅队，香港飞龙的前身，2001年升级，次年降级，改名叫香港飞龙之后再回到CBA，赛季全败降级，随后解散。

云南红河2004年依靠当地的支持进入CBA，2010年，因为资金问题而被取消了注册资格。

自2004年起，甲A取消升降级制，在2005年转而采取准入制，并正式更名为中国男子篮球职业联赛（CBA）。

东莞新世纪（2005年）、浙江广厦（2006年）、天津荣钢、青岛双星（2008年）先后通过准入制进入CBA，联赛规模达到18支。

2009-2010赛季，云南奔牛因未达到准入制度相关标准，该赛季参赛资格被取消，此后CBA就一直只有17支球队参赛。

2013年7月19日，中国篮协在其官方网站上公布了NBL俱乐部申请参加CBA准入实施相关文件，要求球队的注册资金必须达到2000万元以上，而且新加盟CBA的球队需要缴纳3500万元入籍费和200万元保证金，此外还需要保证未来三个赛季的资金充足率（每赛季不低于人民币3000万元）。最终，四川队获得参赛权，CBA在时隔五年后恢复了18支球队的规模。

2014年1月19日，CBA联赛工作会议在北京举行。信兰成宣布2014-2015赛季将会扩军，由于联赛不会有单数球队，下赛季扩军两支队伍达到两支，CBA将会达到历史最高的20支球队。

2014年9月3日，中国篮协在天津召开CBA联赛委员会，通过投票确认———江苏同曦和重庆翱龙加入CBA联盟，2014-2015赛季CBA球队数量将由18支增加到20支。在2014赛季NBL比赛中，江苏同曦获得第二名，重庆翱龙获得第三名(获得冠军的广西因为组队年限不够不具备升级资格)。经过中国篮协对两家俱乐部的评估结果，两支球队符合篮协公布的升入CBA的准入标准。

云南一事业单位教师招聘疑现，究竟是怎么回事？

近日，媒体报道，云南西双版纳州勐腊县事业单位教师招聘中，入选者提交的健美操指导员二级证书疑似为，颁证单位冒用了中国管理科学院的名义，弄虚作假，这一点已被中管院证实。举报者前两次向县纪委举报后，纪委回应已向颁证单位核实，证书为真。

待中管院回函证书为假后，举报者再次举报，但县纪委至今仍未回复。当地派出所已经受理举报人的报案。?

据报道，举报者魏楠是勐腊县职业高级中学体育老师，没有编制。任教5年后，去年因为疫情，学校招生缩编，她被辞退。失业当月，适逢西双版纳州人社局发布该州2020年事业单位公开招聘公告，其中勐腊县职业高级中学正巧招聘体育教师1名。魏楠恰好符合条件，立名参考。最后她以3.88分之差被淘汰。

落榜之后，她查看第一名考生邓阳的专业资质证书发现，对方提交的健美操指导员二级证书，和自己考取并持有的健美操指导员三级证书，外观存在显著差异，发证机构并非国家体育总局或省市行业协会，而是“中国管理科学研究院职业教育研究所专业人才技能培训中心”。?

而根据规定，健美操指导员证书应该由国家或地方体育行政部门或其下设机构颁发，其他部门和机构没有相应的资质。更为蹊跷的是，邓阳的健美操指导员二级证书，是在资格复审通知下达后的第三天取得的。

这一系列的反常让魏楠心生疑惑，她将掌握的材料写成了举报信，于去年12月寄送给勐腊县纪委。得到的答复是已向颁证单位核实，邓阳的证书为真，不存在违规情况。魏楠夫妇没有放弃，她的丈夫雷科冒险在网上购买同款证书。

该除了个人信息及证书号与考生邓阳的证书不同以外，式样、公章、网址、查询二维码、链接指向的颁证单位，完全一致。夫妇俩再次举报，这次西双版纳州人社局回复，邓阳的证书为真，已向颁证单位核实，不存在违规情况。?

两次举报失败后，魏楠夫妇直接向颁证单位的上级机构——中管院发函，询问真假。中管院回函称，他们没有设立过“中国管理科学研究院职业教育研究所人才技能培训中心”这一下属机构，案涉的健美操指导员二级证书的《专业人才技能证书》也不是由该院颁发。他们从未授权任何机构进行健美操技能资质培训。

扩展资料

云南勐腊回应“事业单位教师招聘现疑云”：

据勐腊县人力资源和社会保障局介绍，自2020年12月10日以来，勐腊县人力资源和社会局先后收到3件各级转办的关于雷科举报邓阳涉嫌无证、等参加事业单位招考的违规行为的信访举报，面对信访问题勐腊县人力资源和社会保障局党组始终高度重视，本着以人为本、审慎稳妥、客观公正、实事求是的原则，成立了工作组，安排专人向相关部门和机构核实情况，以确保勐腊县事业单位公开招聘工作的严肃性。

勐腊县人力资源和社会保障局回应称，2020年12月14日、2021年3月2日，勐腊县人力资源和社会保障局分别向云南省篮球协会、中国管理科学研究院职业教育研究所、北京市教育委员会、北京市体育局、中国管理科学研究院等5家部门、机构发函，要求其给予协助核查邓阳同志的篮球裁判员等级证书（二级）和专业人才技能证书（健美操指导员二级证书）的真实有效性。

勐腊县人力资源和社会保障局于2020年12月15日收到云南省篮球协会回函，“邓阳同志篮球裁判员等级证书（二级）真实有效”。

于2020年12月15日、2021年3月11日，先后收到中国管理科学院职业教育研究所回函：“邓阳同志于2020年11月份，在我所专业人才技能培训中心培训基地参与了健美操指导员（二级）技能提升课程的培训并通过测评。该同志的证书确实系我所专业人才技能培训中心颁发。”。

并提供了邓阳同志参加培训报名登记表、培训课程索取流程、在线考试卷和成绩以及中国管理科学研究院职业教育研究所隶属关系、专业技能培训中心隶属关系及中国管理科学研究院的业务范围等资料。

从中国管理科学院职业教育研究所提供的相关材料看，邓阳同志是2020年11月10日参加健美操指导员培训报名的，培训时间11月11日至18日，2020年11月18日参加考试，成绩86分。2021年3月10日收到北京市体育局复函：“中国管理科学研究院职业教育研究所不属于体育系统，所以无法证明该单位是否具备开展健美操指导员专业人才培训资质”。

同日，收到北京市教育委员会工作人员电话回复，称，“协助核实中国管理科学研究院职业教育研究所及所属专业人才技能培训中心是否具有开展健美操指导员专业人才培训资质”不在北京市管辖范围内，不能给予协助，不再书面回函。

截止3月25日15：00时，勐腊县人力资源和社会保局暂未收到中国管理科学研究院的回函。