94年国家篮球队-1994篮球联赛

NBA三分线是什么时候改的？

NBA三分线是什么时候改的？在1994-95赛季，为了激励三分球，NBA缩短了三分线的距离。结果，在该赛季期间，球队平均每场出手15.3个三分球，命中率为35.9%。而在1993-94赛季，NBA球队平均每场出手9.9个三分球，命中率为33.3%。但是，每场比赛的总得分，仍在继续下降。因此，在1997－98赛季，NBA改回了之前的三分线。

1961年，在美国篮球联赛中，三分线首次在职业联赛中被使用。但此后，三分球很快就消失了。1967年，ABA成立，他们有三色篮球，扣篮大赛，还有三分球。此时，三分球再次成为人们关注的焦点。1976年，ABA和NBA合并。在1979-80赛季，NBA首次采用三分球。1986年，NCAA普遍实施三分线。一年后高中篮球也开始效仿。球员一开始并不习惯，后来，三分球逐渐盛行。

从1988-89赛季，到1993-94赛季，NBA每个赛季的得分都在下降，球队的平均得分，从每场109.2分，一路下降到101.5分。此外，NBA比赛的平均回合数，从100.5次下降到95.1次。此时，联盟迫切希望改变篮球比赛的风格，而不是让它成为一场格斗比赛，所以联盟采用了一种新颖的解决方案。在1994-1997年期间，NBA缩短了三分线的距离，从23英尺9英寸，减少到22英尺。但NBA三分线改变后，并没有产生预期的效果，虽然个人数据飙升，但每场比赛的总分仍在下降。之后，NBA三分线，又重新改回23英尺9英寸。自1997年以来，这一距离一直保持不变。

请问欧洲篮球冠军联赛历年冠军，谢谢

1988-2005 System Final Four

年份：1988

地点：Ghent (Belgium)

比分：90 Philips Milan (Italy)

84 Maccabi Tel Aviv (Isr)

MVP: Bob McAdoo

教练：Franco Casalini

1989

Munich (Germany)

75 Jugoplastika Split (Yug)

69 Maccabi Tel Aviv (Isr) ...More info

Dino Radja

Bozidar Maljkovic

1990

Saragossa (Spain)

72 Jugoplastika Split (Yug)

67 FC Barcelona (Spa) ...More info

Toni Kukoc

Bozidar Maljkovic

1991

Paris (France)

70 Pop 84 Split (Yugoslavia)

65 FC Barcelona (Spa) ...More info

Toni Kukoc

Zeljko Pavlicevic

1992

Istanbul (Turkey)

71 Partizan Belgrade (Yugoslavia)

70 Joventut Badalona (Sp) ...More info

Predrag Danilovic

(Partizan) Zelimir Obradovic

1993

Athens (Greece)

59 Limoges CSP (France)

55 Benetton Treviso (Ita) ...More info

Toni Kukoc

(Benetton) Bozidar Maljkovic

1994

Tel Aviv (Israel)

59 Joventut Badalona (Spain)

57 Olympiakos (Gre) ...More info

Zarko Paspalj

(Olympiakos) Zelimir Obradovic

1995

Saragossa (Spain)

73 Real Madrid (Spain)

61 Olympiakos (Gre) ...More info

Arvydas Sabonis

(Real) Zelimir Obradovic

1996

Paris (France)

67 Panathinaikos (Greece)

66 FC Barcelona (Spa) ...More info

Dominique Wilkins

(Panathinaikos) Bozidar Maljkovic

1997

Rome (Italy)

73 Olympiakos (Greece)

58 FC Barcelona (Spa) ...More info

David Rivers

(Olympiakos) Dusan Ivkovic

1998

Barcelona (Spain)

58 Kinder Bologna (Italy)

44 AEK Athens (Gre) ...More info

Zoran Savic

(Kinder) Ettore Messina

1999

Munich (Germany)

82 Zalgiris Kaunas (Lithuania)

74 Kinder Bologna (Ita) ...More info

Tyus Edney

(Zalgiris) Jonas Kazlauskas

2000

Thessaloniki (Gre)

73 Panathinaikos Athens (Greece)

67 Maccabi Tel Aviv (Isr) ...More info

Zeljko Rebraca

(Panathinaikos) Zelimir Obradovic

2001

Paris (France)

81 Maccabi Tel Aviv (Israel)

67 Panathinaikos (Gre) ...More info

Arriel McDonald

(Maccabi) Pini Gershon

2001

Bologna (Italy)

Vitoria (Spain) Kinder Bologna (Italy)

Tau Ceramica Vitoria (Spain)

65-78, 94-73, 80-60, 79-96, 82-74 Manuel Ginobili

(Kinder) Ettore Messina

2002

Bologna (Italy)

83 Kinder Bologna (Italy)

89 Panathinaikos (Greece) ...More info

Dejan Bodiroga

(Panathinaikos) Zelimir Obradovic

2003

Barcelona (Spain)

76 FC Barcelona (Spain)

65 Benetton Treviso (Italy) ...More info

Dejan Bodiroga

(Barcelona) Svetislav Pesic

2004

Tel Aviv (Israel)

118 Maccabi Tel Aviv (Israel)

74 Skipper Bologna (Italy) ...More info

Anthony Parker

(Maccabi) Pini Gershon

2005

Moscow (Russia)

90 Maccabi Tel Aviv (Israel)

78 Tau Ceramica (Spain) ...More info Sarunas Jasikevicius

(Maccabi) Pini Gershon

对篮球方面的某一问题进行论述，要求以以论文格式书写

中

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篮

球

中国篮球未来的发展道路——高校篮球

　我国篮球1994年在赛制上进行了改革，推行了篮球全国甲A的主客场制；1996年又推出了全国职业篮球联赛；1997年实行全国俱乐部篮球比赛；1998年又同时举行了甲A、甲B联赛；04年赛制又有了重大改革，把14支球队分为南北两区、借鉴NBA的比赛机制，又推出了全新的篮球超级联赛(CBA)。在我国篮球产业化发展的影响之下，CUBA全国大学生联赛自1998年开创以来发展相当迅速、05年推出的大学生超级联赛更是开展的如火如荼、成为大学生在篮球运动方面的焦点话题。特别是女子篮球职业联赛的推出，又为我国篮球产业涂上了丰富多彩的一笔。

　由于我国篮球职业联赛主要是由商业推广，大型商业集团独家代理，采用买断形式，主办者没有经营风险，但易受制于人，协议期内不能单方采取大的改革措施，而且收益很有限。同时篮球职业俱乐部大多都是企业出资组队参赛，企业对俱乐部球队投资有限，使球队经营运作困难，甚至有些球队因资金紧缺难以维持，更谈不上引进高水平的运动员和教练员。其结果是严重影响联赛的水平和社会影响力。我国职业篮球俱乐部，大部分建立在原有计划制经济体制的基础上，篮球产业在计划经济向市场经济转轨的过程中，必然带有计划经济的痕迹，同时又具有市场经济的特征，从而形成了不同的投资合作形式，由于合作形式的多样，俱乐部产权归属和管理方式就有了差异；加之篮球运动管理中心和篮球协会与各俱乐部没有直接的纵向领导关系，虽然通过章程和制度有一定限定，但仍会产生暂时的矛盾和困难。目前我国篮球职业联赛宣传工作薄弱 ，主办单位、推广商、承办单位、俱乐部及新闻媒体没有形成合力，造势不够。联赛的市场开发广度、深度不够，俱乐部主场建设硬件、软件有待提高，球队与球迷缺乏各种形式的沟通，联赛各方利益分配关系不明晰，力量分散，容易产生矛盾。目前我国篮球职业运动员的选材机制还不够完善，基层的篮球运动还处于以往的比赛模式，没有引入联赛机制选材运动员。我国经济发展区域的不均衡性，直接影响了篮球产业的整体发展，体现在经济收入的不同，使篮球人才流动出现不正常的倾向，进而使各俱乐部球队之间的实力相差悬殊。篮球产业是由其核心产业，中介产业和外围产业构成的有机整体。当前我国篮球产业发展中十分突出的问题是产业内部结构不合理，中介产业缺位。篮球产业结构中尚不存在一个有一定规模、能提供高质量专业化服务的体育竞技代理业，一方面会造成核心产业的发展活力不够，效益不高，另一方面也会影响外围产业规模的拓展和效能升级。尽管国内已经有一些专门从事体育经济业务的公司，但其规模与业务水平与国外的同类公司相比差距很大，根本不能适应我国当前篮球产业快速发展的需要。因此，必须加快我国体育经纪公司，开展全方位的体育经纪业务。各级体育市场的行政主管部门也要配套的做好体育经纪人的培训和认证工作，规范体育中介市场的运作，促进篮球产业整体发展

随着市场经济体制的建立和体育改革的持续深入，体育已发展成为一项体育产业，作为体育项目之一的篮球产业在我国发展方兴未艾。除了国球乒乓球，篮球是中国大众最普及的一种球类运动。然而，长期以来我国体育管理体制和运行机制延袭计划经济的管理模式，错误地将体育事业作为单纯性的公益事业，只能由政府来提供和包办，排斥市场和经营。这种依赖政府投入，依靠行政力量组织动员的模式，一方面造成了政府单一的供给能力与人民群众增长的参与性需求之间矛盾日益突出，另一方面也制约了各种体育市场的培养和发展。篮球产业作为体育产业中一个较大的支脉也不可避免，其受到的影响更为突出。当前制约我国篮球产业发展的是缺乏篮球产业管理人才问题。拥有一定数量的高水平的篮球产业经济管理人才，是一个国家篮球产业发展的基本条件和必要基础。一般来说篮球产业的管理者和经营者需要具备体育意识、市场经验和经济意识。如果我们不能在短时期内有效地解决高素质篮球产业管理人才匮乏问题，那么我国篮球产业就会因缺乏必要的人才支持和智力支持而会错失快速的发展机遇。当前篮球市场管理的不规范主要表现在4个方面:一是篮球产业管理体制没有理顺,多头管理和无人管理并存,部门式条条管理按照原有的体制有强化趋势、部分分割，地区保护问题严重；二是未建立起统一、高效的行业监察、预警、评价、统计，考核和行业发展、投资、经营的信息系统；三是缺少扶植篮球产业发展的明确政策，尤其是在用地、融资、税收、赞助，建立篮球产业发展基金等方面没有明确的、可操作的产业扶持政策；四是一些准行政单位（如运动项目管理中心、协会，竞赛管理中心；社会体育管理或发展中心等）用行政手段垄断项目市场，使项目壁垒过高、进入成本过大，极大地制约了篮球产业的发展。

　 中国的制度与美国制度对比来看。首先，中国人不是从小就对篮球有一种感情，很多时候小孩子学篮球的爱好都是父母们强加上去的。他们本身对篮球的热衷没有。不像美国的小孩，喜欢篮球的根性是从小就有的。而且他们有追求的目标，就是靠自身实力进入职业联赛。拿高薪养活家人，自身条件和社会条件的双重驱使下，中国人和美国人对待篮球的观点和出发点都不相同，这就是从小起步抓不住，起跑的第一步已经输了。

第二，就是国家为这些有志者提供的工作平台。美国从40年代起就有篮球职业联赛，发展至今已经有70个年头。可以说在举办职业联赛方面上比中国早起了50多个年头，1994年中国才正式实行联赛制。在制度上经过这70多年的改革和更新，已经趋于完善，可以接待每一个想进入职业联赛效力的人。而相比之下，中国的联赛制度则无法接纳从高中甚至大学毕业的篮球爱好者。因为中国的篮球联赛只有一个，而且在硬件和管理设施上远不如人，在社会为篮球爱好者提供的工作平台上，中国又落后了

第三，人口的不平衡和经济发展，中国有13亿人，在这13亿人中有将近2亿的篮球狂热者。如果这2亿篮球狂热者都想进入职业联赛来寻求一份工作，那对篮协的资金周转是一个庞大的天文数字。在美国只有3亿人口，对篮球狂热者的分布跟中国相比也是不遑多让，但在美国，更多想在职业联赛里寻求工作的只是贫民生活区里的黑人，很少有白人为了钱去混迹黑人为主导的职业联赛。目前为止全美四大职业联赛里80%以上均是黑人球员。在经济为主导的社会里，美国的经济无疑比中国的更发达。在全部商业化的NBA联赛中，每一个NBA球队的老板，都是美国福布斯名人榜上的一员，他们不缺钱，也花得起钱来搞职业联赛，而在中国，所有的CBA球队中，大部分球队是靠地方赞助商出资球队，真正名义上的老板没有几个。在资金不到位的情况下，很多制度无法实现，也无法去开科取仕招到更多有天赋的本土球员又输了

　目前实行篮球俱乐部制，虽已被国内各企业集团、俱乐部所接受。在坚持“发展高校篮球、培养篮球人才”的宗旨和社会化、产业化的运作方式下，我国篮球产业必须走改革之路，按照市场经济的管理方式进行经营与管理，必需明确产权归属，把责、权、利落实到位，落实到人，彻底改变责权不清。俱乐部实行企业化管理，明确俱乐部的独立法人地位，引入和健全竞争机制，严格按照市场经济的竞争、价格和需求这三大要素来经营，充分调动俱乐部成员的积极性，挖掘潜力，为建成真正意义的职业俱乐部打下基础。要有重点地采取特殊措施在一些高校培育开发篮球市场，内外结合，上下协调，多种形式，逐步形成较为规范的中国型的篮球产业市场。

因此，应走高校篮球运动与篮球产业有机结合的发展思路，高校篮球运动应该与篮球产业有机结合，以建立全新的篮球人才培养体系为目标，建立和完善竞赛制度建立一个科学的人才培养体系，首先要有一套合理的赛制。在推行过程中，对于一些意见反映比较集中的问题，要不断地集思广益、酝酿和提出修改方案，使CUBA赛制更符合高校篮球运动发展的基本规律，有利于在普及基础上实现运动技术水平的提高，有利于快出人才，多出人才。同时，有计划地组织教练员、裁判员培训，为联赛的持续发展提供人才保障。定期组织一次教练员、裁判员培训活动，聘请执教经历丰富、在篮球训练理论和方法领域造诣较深的专业教练或专家授课，促进高校教练员更新思想、了解和学习先进的篮球理念和训练理论，改进训练方法和手段，提高科学训练水平；本着自愿原则组织高校青年体育教师和在校大学生参加裁判员培训及技术等级考试，针对我国篮球裁判员英语水平普遍不高、难以适应国际比赛要求的现状，通过组织裁判员英语学习、尝试现场英语宣告等方式，提高裁判员学习英语的积极性和实际应用能力。通过有计划的组织培训，CUBA培养和造就一支文化水平高、业务能力强、知识结构合理的教练员、裁判员队伍。在篮球运动产业化的背景下，高校篮球运动要唤起大学生的主人翁意识，让大学生们明确CUBA是大学生自己的联赛，使CUBA成为在高校开展素质教育的生动课堂，积极发动大学生参与联赛的各项工作，丰富大学生的社会实践，深化大学生对体育的认识，培养大学生对运动的热爱和锻炼身体的习惯以及组织、沟通、社会交往等各种能力，促进大学生的全面发展。同时，推广“文化篮球”和“篮球文化”理念，在高校和社会上广泛传播篮球文化理念，深化了公众对篮球运动和CUBA联赛的认识，借助CUBA浓郁的文化气息赢得观众。篮球是智者的运动，优秀的篮球运动员首先要有一颗聪明的头脑，大学生具有较高的文化层次、丰富的想象力和创造力，只要有足够的球场经验积累，就一定能演绎“智慧篮球”的魅力。篮球文化本质上又是一种帮助青少年完善人格的特殊文化，通过参与篮球运动，不仅可以强健体魄，还可以培养一个人的领导能力、意志品质、团队精神、纪律观念、竞争意识、自信心等。高校篮球运动产业化的市场策略在于重视联赛自身的品牌建设。这是CUBA在赛事推广和市场开发活动中应该始终坚持的一个核心理念。在推广方面，CUBA要坚持以形成品牌文化为理念，引入VI系统，设计了专门的会标、会徽、会歌、会旗、口号、吉祥物，并为各参赛队设计了专门的队旗和队标，形成一个完整、统一的品牌形象。在市场开发方面，CUBA以建立良性的产业化运作机制为目标，重视品牌无形资产的积累，积极通过多种渠道融资，不断增强联赛自我发展能力。　

　 因此，综合以上各个方面考虑，中国篮球未来的发展道路很有可能是转向高校篮球，从而使高校篮球成为国家篮球后备人才培养的主力军。

参考文献：

中美高校篮球后备人才培养影响因素的比较[J].成都体育学院学报，2007，33（4）：64-67. 张玮.

　 我国篮球产业化发展对高校篮球运动的影响 王　极.　

高校篮球文化对大学生成长过程的影响[J].体育师友，2007，3：48-49. 范志勇.　　　

影响我国高校篮球文化产业发展的因素与对策[J].山东体育科技，2007，29（1）：27-29. 郑家鹏.　

NBA历史上有几个四双?

NBA历史上共出现4次四双。

四双是指得分、篮板、助攻、抢断、盖帽五项统计中，有四项是两位数。?

瑟蒙德惊天一战：内特.瑟蒙德在1974年10月18日对阵鹰队：得分22、篮板14、助攻13、盖帽12

罗波特森闪电快枪：阿尔文.罗宾逊在1986年2月18日对阵太阳队：得分20、篮板11、助攻10、抢断10

(NBA联盟历史上惟一一个由抢断构成的“四双”)

第三个打出四双的人：大梦黑肯.奥拉朱旺在1990年2月14日对阵活塞队：得分18、篮板16、助攻10、盖帽11

罗宾逊的高大：海军上将大卫.罗宾逊在1994年2月14日对阵活塞队：得分34、篮板10、助攻10、盖帽10

扩展资料：

NBA（NationalBasketballAssociation）是美国职业篮球联赛的简称，于1946年6月6日在纽约成立，由北美三十支队伍组成的男子职业篮球联盟，汇集了世界上最顶级的球员，是美国四大职业体育联盟之一。?

从总体上看，NBA的赛程安排分为夏季联赛、季前赛、常规赛、季后赛和总决赛。季前赛无特定主客场，常规赛采用主客场制，季后赛和总决赛采用七场四胜制的淘汰制。

NBA每年赛季结束之后，下赛季开始之前都会举行NBA选秀，选秀之后有各球队新秀的夏季联赛，10月上旬季前赛开始，（季前赛包括中国赛）10月中下旬开始常规赛，此外在2月中下旬时有一项特殊的表演赛事NBA全明星赛，4月中下旬后常规赛结束后，东西部前八名的球队开始季后赛的争夺，决出东西部冠军，晋级NBA总决赛。

NBA一共有30支球队，分为东部联盟和西部联盟，每个联盟又被划分为3个赛区，每个赛区由5支球队组成。

NBA总决赛中表现最优秀的球员获得总决赛MVP荣誉，一般得分最高者得FMVP。

参考资料：

欧洲篮球联赛的夺冠情况

西班牙皇家马德里

冠军/9次：1964, 1965, 1967, 1968, 1974, 1978, 1980, 1995,2015

亚军/8次：1962, 1963, 1969, 1975, 1976, 1985,2013,2014

俄罗斯莫斯科中央陆军（包含前苏联时期）

冠军/6次：1961, 1963, 1969, 1971, 2006, 2008

亚军/6次：1965, 1970, 1973, 2007, 2009, 2012

希腊帕纳辛奈克斯

冠军/6次：1996, 2000, 2002, 2007, 2009, 2011

亚军/1次：2001

以色列特拉维夫马卡比

冠军/6次：1977, 1981, 2001, 2004, 2005，2014

亚军/9次：1980, 1982, 1987, 1988, 1989, 2000, 2006, 2008, 2011

意大利瓦雷兹

冠军/5次：1970, 1972, 1973, 1975, 1976

亚军/5次：1971, 1974, 1977, 1978, 1979

希腊奥林匹亚科斯

冠军/3次：1997, 2012,2013

亚军/4次：1994, 1995, 2010,2015

意大利米兰奥林匹亚

冠军/3次：1966, 1987, 1988

亚军/2次：1967, 1983

拉脱维亚里加ASK

冠军/3次：1958, 1959, 1960

亚军/1次：1961

克罗地亚斯普利特

冠军/3次：1989, 1990, 1991

亚军/1次：1972

西班牙巴塞罗那

冠军/2次：2003，2010

亚军/5次：1984, 1990, 1991, 1996, 1997

意大利博洛尼亚维迪维奇

冠军/2次：1998, 2001

亚军/3次：1981, 1999, 2002

意大利坎图

冠军/2次：1982, 1983

亚军/-

克罗地亚萨格勒布希波纳

冠军/2次：1985, 1986

亚军/-

格鲁吉亚第比利斯迪纳莫

冠军/1次：1962

亚军/1次：1960

西班牙尤文图德

冠军/1次：1994

亚军/1次：1992

立陶宛考那斯萨尔吉利斯

冠军/1次：1999

亚军/1次：1986

波黑波斯尼亚人

冠军/1次：1979

亚军/-

意大利罗马罗托马蒂卡

冠军/1次：1984

亚军/-

塞尔维亚贝尔格莱德游击队

冠军/1次：1992

亚军/-

法国CSP里摩日

冠军/1次：1993

亚军/-